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协会(商会)建设 | 树立十大意识 抓好协会(商会)工作
 
 

 协会(商会)建设 | 树立十大意识 抓好协会(商会)工作

2015-11-05 协会(商会)时代

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    思想是行动的先导,思路决定出路。办协会(商会)要树立什么样的意识,走什么样的路,才能使协会(商会)既能稳步推进,又能保持良好的发展势头呢?笔者结合从事湖南省食品行业联合会休闲熟食分会的工作实践,谈几点粗浅体会,供同仁们参考。

 

    一、办协会(商会)首先要有大局意识。虽说协会(商会)不具有政府的行政职能,也没有从政议政要务,但办协会(商会)首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治,心中有大局,要自觉服从当地党委政府的领导,自觉接受有关职能部门监管,同时要站在经济发展全局去思考问题,站在扶持当地经济发展或行业发展的高度去更新协会(商会)发展理念,站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。而一旦离开这个大局,xiehui (商会)的引领和导向作用就会变成空中楼阁。

                               

    二、协会(商会)要牢固树立发展意识。发展是硬道理。协会(商会)要做大做强,发展是第一要务。那么,协会(商会)如何取得快速健康发展呢?首先是规划要先行。协会(商会)要根据自身工作实际,制定近、中、长期发展规划,切忌盲目发展,干到哪算到哪。其次是发展思路要清晰,协会(商会)要根据当地实际情况选定一条适合自身发展之路。再是发展要务实。协会(商会)发展有了明确目标和思路,着重在于抓实。协会(商会)秘书处要根据工作任务和规划要求,分解责任,量化标准,限时落实。

                               

    三、协会(商会)决策机构要有民主意识。协会(商会),是一个非盈利性的民间组织,而不是某一家企业,某一个企业家私人办公场所,更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业,老板一人说了算,自觉不自觉养成了老大意识,而办协会(商会)则有所不同,不能一人说了算,需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此,事关协会(商会)工作的大事、难事都需要经过协会(商会)决策机构讨论决定。凡经过协会(商会)决策程序上所决定的事就一定要执行。

                           

    四、协会(商会)会员之间要有团结意识。协会(商会),是商人聚汇地,是商人在外打拼的“娘家”,也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。协会(商会)会员来自五湖四海,大家从不同行业走到一起来了,长时间的相互接触了解,个人感情方面避免不了亲与疏,远与近,这些都很正常,但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派,必须要有广纳百川、四海之内皆兄弟的情怀。事实上,也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局,大家才心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲风格,为协会(商会)、行业的发展献计献策,尽心尽责。

                            

    五、协会(商会)负责人要有奉献意识。协会(商会)负责人往往是某一个行业的龙头、引航者,他们一旦当上协会(商会)负责人不仅要出钱,还要拿出时间来研究参与协会(商会)的具体工作。特别是事关协会(商会)发展的重要工作,更需要细心谋划。与此同时,协会(商会)负责人要强化帮扶意识,大老板帮小老板,经济实力强的扶持经济实力弱的共同发展,再是老板之间的强强联合,实现双赢多赢,既是办协会(商会)的初衷和目的,也是贯穿协会(商会)发展始终的一项主要工作。

    六、协会(商会)运作要有规范意识。新时期协会(商会)工作所发挥的作用愈来愈重要,协会(商会)工作涵盖面广,事情繁杂,有的还很特殊,处理起来涉及到许多方面。这就要求商会秘书处要按协会(商会)章程操作。会长、秘书长必须对协会(商会)章程熟悉,且在章程框架下行动。如协会(商会)选举、经营范围、会费的收缴等,必须遵循章程。在此基础上,不断完善内部管理制度,尤其是人事、财务管理制度,达到依靠制度管人管事的目的,同时要本着节俭办协会(商会)的原则,管好账理好财,让有限的会费维持好商会的正常运转。

   七、协会(商会)日常工作要强化宣传意识。协会(商会)成立的目的是什么?具体做了哪些事?会员必须知道。只有通过一定的宣传渠道,让会员了解你协会(商会)在踏踏实实做事、谋事,协会(商会)的工作才能得到会员认可。否则,宣传工作不到位,会员不了解实情,对协会(商会)工作不冷不热,甚至漠不关心,协会(商会)人气上不来,也就难以发展壮大。

    八、协会(商会)自身发展要有品牌意识。协会(商会)既有共性的东西,如为全体会员服好务,维护行业合法权益等,又有个性的东西,要实行企业化运作,必须要有差异化,要有自己独特的东西,要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名,如今驻长沙的邵阳、温州、福建等协会(商会),均因有自己的品牌特色,才取得了良好发展。

                              

    九、协会(商会)办事机构要强化服务意识。为会员单位服好务是协会(商会)最基本的职能。协会(商会)为会员服务要与时俱进,不断创新服务理念,拓宽服务范围,抓实服务内容,让全体会员感受到协会(商会)在政府与企业、企业与企业之间充分发挥了桥梁和纽带的作用,达到了资源共享,信息互通,大家抱团取暖,共同发展,真正有“娘家”的温暖,与此同时,协会(商会)对会员的合理诉求要积极向政府机关及职能部门及时反映,寻求解决办法,必要时要借助法律顾问团队力量,切实维护好会员合法权益。这样的协会(商会)才能有吸引力、凝聚力、向心力。

    十、协会(商会)要有敢于担当的责任意识。随着政府管理职能不断转换,小政府大社会格局日趋显现,协会(商会)不仅要承担越来越多的社会管理职能,而且协会(商会)要担负起社会责任这个担子。大家知道,协会(商会)老板,是先富起来的改革者,也是时代受益者,他们随着自身企业不断发展壮大,强烈意识到要感恩时代,回报社会。协会(商会)组织要顺应他们的意愿和要求,引导他们积极投身社会公益事业,如在抢险救灾、捐资修桥铺路、扶困助学方面,让他们当好突击队,充分发挥主力军作用,做到上为政府解忧,下为百姓造福,从而不断提升协会(商会)社会形象以及知名度和美誉度。

 

 

 
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